日期：2024-03-15 瀏覽數(shù)：43
四川飛球數(shù)字化突進(jìn)展新顏
本網(wǎng)訊（彭奇報(bào)道）2024年3月13日，樊平總經(jīng)理主持召開(kāi)了四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱四川飛球）第二十三次數(shù)字化建設(shè)的專題會(huì)議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員20余人參加
四川飛球2024年數(shù)字化建設(shè)專題會(huì)議
經(jīng)過(guò)近一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，四川飛球的數(shù)字化建設(shè)初期目的已基本確定：搭建柔性、可擴(kuò)展、全面集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)，提升四川飛球整體管理水平從根本上完成四川飛球經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
即將實(shí)施的數(shù)字化建設(shè)將借助信息化平臺(tái)，使公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理過(guò)程相融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控平臺(tái)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、考核化、自動(dòng)化，在管理流程方面：實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線上操作，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程及管控節(jié)點(diǎn)提供事務(wù)提醒及預(yù)警功能，省去人找人，人問(wèn)人帶來(lái)的不便，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程可控；在財(cái)務(wù)管控方面：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、全面的目標(biāo)，使得成本預(yù)算、過(guò)程控制、和公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效始終處于受控狀態(tài)，多維度報(bào)表分析能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：車間生產(chǎn)可視化，便于銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、采購(gòu)、遠(yuǎn)程關(guān)聯(lián)客戶等權(quán)限人員隨時(shí)動(dòng)態(tài)的獲取產(chǎn)品進(jìn)度信息。在產(chǎn)品質(zhì)量方面：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、零部件、組件、原材料編碼
會(huì)上，樊平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)
樊總認(rèn)為，在推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)近一年工作中，公司管理層主觀能動(dòng)性和配合度上不如人意，也許，作為一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的企業(yè)在面臨新的變化和新的挑戰(zhàn)面前的轉(zhuǎn)型顯得更加的困難 ，會(huì)議對(duì)新的一年四川飛球全面展開(kāi)數(shù)字化建設(shè)的的落地實(shí)施工作進(jìn)行部署與安排。
，杜絕一物多碼導(dǎo)致的庫(kù)存不準(zhǔn)確、計(jì)劃不清晰、追溯尋源難的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量、零部件、原材料能夠?qū)崿F(xiàn)正向和逆向的追溯；在生產(chǎn)流程上：通過(guò)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝、任務(wù)派單、工序報(bào)工、工資計(jì)算全流程無(wú)紙化管理，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的呈現(xiàn)工資結(jié)果。
，作為行業(yè)歷史悠久的知名企業(yè)，數(shù)字化建設(shè)將是四川飛球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的重要舉措，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩，而數(shù)字化推進(jìn)過(guò)程中往往“人”是一大難點(diǎn)、卡點(diǎn)，比如公司管理層團(tuán)隊(duì)年齡偏大，過(guò)去的優(yōu)秀傳統(tǒng)往往限制新時(shí)代的發(fā)展理念，新老員工之間的理念差異，執(zhí)行層面的難以統(tǒng)一等等，這需要各部門同心協(xié)力一起推動(dòng)，上到領(lǐng)導(dǎo)班子下到基層員工要充分發(fā)揮主動(dòng)性，改變工作習(xí)慣，要高度重視并積極響應(yīng)。樊總有感而發(fā)道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是系統(tǒng)化工程，又是“一把手”工程，需要企業(yè)最高決策者與整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知及共同努力，才能順利推進(jìn)。
，但是，這不能成為我們故步自封的理由，我們唯有迎難而上，拿出逆水行舟的勇氣方能獲得新生的機(jī)遇。四川飛球的數(shù)字化建設(shè)雖然面臨著人材、資金、設(shè)備等都不足的重重困難，但是數(shù)字化建設(shè)勢(shì)在必行。樊總最后強(qiáng)調(diào)，希望隨著數(shù)字化工作的展開(kāi)，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極獻(xiàn)言建策，全力配合相關(guān)人員做好數(shù)字化工作的展開(kāi)
，隨著著四川飛球數(shù)字化建設(shè)的全面鋪開(kāi)，我們“飛球人”要發(fā)揮不怕困難
，迎難而上的精神
，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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